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Consideraciones generales

  • La gobernanza eficaz y supervisión civil del sector seguridad son mecanismos esenciales para mejorar la rendición de cuentas de la policía y otros actores e instituciones de seguridad para asegurar que cumplan sus roles y responsabilidades preceptivas de salvaguardar los derechos de las mujeres y las niñas a vivir sin violencia. Son necesarios una variedad de mecanismos de gobernanza y supervisión a diferentes niveles (comunidad, nacional, regional, internacional) y a través de diferentes entes (interno, ejecutivo, parlamentario, independiente, sociedad civil) que proporcionen controles y contrapesos para prevenir abusos de poder y asegurar que las instituciones de seguridad implementen su mandato en esta área eficiente y eficazmente (Secretario General de la ONU, 2008).
  • La supervisión debe ser independiente y abarcar vigilancia, inspección, responsabilidad y control (OECD, 2009). Los mecanismos claves de gobernanza y supervisión y los entes responsables de asegurar la rendición de cuentas incluyen:
    • Gobernanza y control interno (comprende a la policía militar, comités disciplinarios, unidades de comportamiento/conducta, recursos humanos, tribunales militares)
    • Control ejecutivo (comprende a la jefatura de estado, ministerios de defensa e interior, asesores de seguridad nacional y entes de coordinación)
    • Supervisión legislativa/ parlamentaria (comprende a parlamentarios y entes de supervisión)
    • Revisión judicial (comprende tribunales y juzgados civiles, penales, administrativos, y tribunales y juzgados militares)
    • Supervisión de entes independientes (comprende la defensoría del pueblo, instituciones de derechos humanos, oficinas de auditoría, comisiones de quejas públicas)
    • Supervisión de la sociedad civil (comprende grupos de reflexión, organizaciones no gubernamentales/ de la sociedad civil, grupos de mujeres, medios de comunicación)

 

Herramientas principales    

‘National Security Policy-Making and Gender – Tool No. 8’, Gender & Security Sector Reform Toolkit’ (Género en la formulación de políticas de seguridad nacional – Herramienta No.8 para la reforma del sector seguridad y género’ (Albrecht, P. y Barnes, K. Eds. Bastick y Valasek, 2008). Se trata de un recurso para el personal responsable de redactar, implementar y evaluar políticas de seguridad. También puede ser útil para parlamentarios, personal ministerial, sociedad civil, gobierno, organizaciones internacionales y regionales, y donantes que apoyen el desarrollo de políticas de seguridad. Esta herramienta ofrece una introducción de los beneficios y oportunidades de integrar las cuestiones de género en la formulación de políticas de seguridad a nivel nacional. Disponible en árabe; inglés; francés; e indonesio.

‘Defense Reform and Gender – Tool 3’, Gender & Security Sector Reform Toolkit’ (Reforma de la defensa y género – Herramienta No.3 para la reforma del sector seguridad y género’, (Hendricks, C., L. Hutton, eds. Bastick y Valasek, 2008). Esta herramienta está dirigida a profesionales y formuladores de políticas de la reforma del sector seguridad. Su propósito es introducir a los actores políticos y de implementación a la necesidad de una perspectiva de género en las actividades de reforma. Aborda tanto los aspectos técnicos de la reforma de defensa (por ej. una revisión de las políticas de defensa y reclutamiento), así como actividades a nivel político, tales como supervisión civil del sector. Disponible en árabe; inglés; francés e indonesio.

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