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Catálogo de Recursos

Un catálogo de recursos sirve para determinar de forma realista los recursos que pueden movilizarse para una campaña. Entre los recursos pertinentes figuran los humanos (activistas comprometidos, competencias, experiencia y tiempo disponible), los financieros, los activos materiales e institucionales, y las redes (contactos y asociados potenciales). Elaborar un catálogo de recursos ayuda a decidir la naturaleza y el alcance de la campaña. Además, contribuye a decidir qué miembros de la alianza o las organizaciones e individuos participantes incorporar en razón de sus conocimientos, por ejemplo en relación con las investigaciones sobre la VCM, la comunicación y el diseño sensible a las cuestiones de género, la experiencia en la ejecución de campañas y la vigilancia y evaluación. Incluso cuando se dispone de pocos recursos, un grupo pequeño puede lograr buenos resultados si utiliza las fortalezas de sus recursos de forma estratégica.

Pueden utilizarse listas o diagramas simples para elaborar un catálogo de recursos:

  • Recursos humanos: ¿Cuáles son las necesidades de recursos humanos de la campaña? ¿Cuántas personas pueden trabajar en la campaña planificada, cuántos días a la semana y durante cuánto tiempo? Catalogue los conocimientos y las aptitudes del personal y los voluntarios disponibles para la campaña: ¿qué experiencia y conocimientos especializados tienen? ¿En qué esferas se desempeñaron satisfactoriamente en el pasado? ¿Cómo pueden contribuir a la campaña?
  • Recursos financieros: ¿Qué recursos financieros se necesitan y cómo pueden movilizarse? ¿Se dispone de fondos fácilmente? ¿Dónde puede solicitarse financiación? ¿Cuánto tiempo lleva? Una estrategia de recaudación de fondos adecuada y una gestión financiera sólida son elementos clave de una campaña eficaz. Para información más detallada, véase la sección Financiación de campañas y recaudación de fondos de este módulo.
  • Activos institucionales: ¿Cuáles son las fortalezas de las organizaciones o la alianza de la campaña? Considere tanto fortalezas internas, como los conocimientos y la experiencia de la organización o la red, como externas, como la credibilidad y el perfil público.
  • Activos materiales: Puede elaborarse una lista en una hoja de cálculo simple que incluya las salas de reunión o de oficina, el equipo electrónico, el acceso a Internet, los materiales de comunicación y otros activos tangibles. Elabore un inventario de los bienes que la alianza de la campaña puede ofrecer y evalúe los recursos disponibles y los que faltan.
  • Redes: ¿A qué red pertenece la organización o alianza? ¿A quién puede movilizarse en favor de la campaña? ¿Cómo contribuiría esto a la campaña? Además de las redes formales, tenga en cuenta los contactos de la “vida real” y “virtuales”. Los contactos en diferentes esferas de actividades pueden visualizarse mediante un diagrama.

Catálogo de redes

Instrucciones prácticas para elaborar un catálogo de redes:

En un diagrama “egocéntrico”, coloque a su organización o alianza en el centro y luego organice a sus contactos por categoría, por ejemplo según el sector, importancia e influencia.

 

Cuánto más cerca estén en el diagrama los agentes de su campaña, más intenso es el contacto (en relación con la frecuencia del contacto, el grado de colaboración, los objetivos comunes y otros factores que considere importantes). El ejemplo incluido se centra en los sectores “económico, “político”, “académico” y “de la sociedad civil”. En este ejemplo los agentes políticos y económicos no son muy afines a la campaña. En el sector académico y de la sociedad civil, la campaña tiene contacto cercano con dos agentes (el agente E y el agente C). Según la estrategia de la campaña, en este caso podría ser necesario buscar otros contactos o contactos más estrechos con agentes económicos y políticos. 

Puede adaptar el ejemplo y seleccionar diferentes sectores (por ejemplo para diferenciar distintos tipos de agentes de la sociedad civil, como organizaciones de mujeres, organizaciones de derechos humanos, otras ONG o grupos religiosos) o aumentar su número y elaborar un diagrama poligonal o circular (de cebolla) (véase  Diagramas de arco y de cebolla).

 

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