Un catálogo de recursos sirve para determinar de forma realista los recursos que pueden movilizarse para una campaña. Entre los recursos pertinentes figuran los humanos (activistas comprometidos, competencias, experiencia y tiempo disponible), los financieros, los activos materiales e institucionales, y las redes (contactos y asociados potenciales). Elaborar un catálogo de recursos ayuda a decidir la naturaleza y el alcance de la campaña. Además, contribuye a decidir qué miembros de la alianza o las organizaciones e individuos participantes incorporar en razón de sus conocimientos, por ejemplo en relación con las investigaciones sobre la VCM, la comunicación y el diseño sensible a las cuestiones de género, la experiencia en la ejecución de campañas y la vigilancia y evaluación. Incluso cuando se dispone de pocos recursos, un grupo pequeño puede lograr buenos resultados si utiliza las fortalezas de sus recursos de forma estratégica.

Pueden utilizarse listas o diagramas simples para elaborar un catálogo de recursos:

• Recursos humanos: ¿Cuáles son las necesidades de recursos humanos de la campaña? ¿Cuántas personas pueden trabajar en la campaña planificada, cuántos días a la semana y durante cuánto tiempo? Catalogue los conocimientos y las aptitudes del personal y los voluntarios disponibles para la campaña: ¿qué experiencia y conocimientos especializados tienen? ¿En qué esferas se desempeñaron satisfactoriamente en el pasado? ¿Cómo pueden contribuir a la campaña?
• Recursos financieros: ¿Qué recursos financieros se necesitan y cómo pueden movilizarse? ¿Se dispone de fondos fácilmente? ¿Dónde puede solicitarse financiación? ¿Cuánto tiempo lleva? Una estrategia de recaudación de fondos adecuada y una gestión financiera sólida son elementos clave de una campaña eficaz. Para información más detallada, véase la sección Financiación de campañas y recaudación de fondos de este módulo.
• Activos institucionales: ¿Cuáles son las fortalezas de las organizaciones o la alianza de la campaña? Considere tanto fortalezas internas, como los conocimientos y la experiencia de la organización o la red, como externas, como la credibilidad y el perfil público.
• Activos materiales: Puede elaborarse una lista en una hoja de cálculo simple que incluya las salas de reunión o de oficina, el equipo electrónico, el acceso a Internet, los materiales de comunicación y otros activos tangibles. Elabore un inventario de los bienes que la alianza de la campaña puede ofrecer y evalúe los recursos disponibles y los que faltan.
• Redes: ¿A qué red pertenece la organización o alianza? ¿A quién puede movilizarse en favor de la campaña? ¿Cómo contribuiría esto a la campaña? Además de las redes formales, tenga en cuenta los contactos de la “vida real” y “virtuales”. Los contactos en diferentes esferas de actividades pueden visualizarse mediante un diagrama.

Catálogo de redes