Hay muchas formas de trabajar en conjunto. Pueden distinguirse tres niveles de intensidad: cooperación, coordinación y colaboración. Véase también Establecimiento y encuadre de una alianza de campaña.

Cuando se establece una alianza, debe aclararse quién tomará qué tipos de decisión y cómo, para evitar confusiones o lagunas de responsabilidades. También deberían incluirse normas para la gestión del conflicto. Por lo general, las crisis de colaboración surgen cuando se producen desacuerdos e incertidumbre respecto de las condiciones de la participación. Vale la pena tomarse el tiempo para establecer estas condiciones, de modo que las posibles deficiencias o lagunas puedan abordarse antes de que causen problemas.

En una alianza eficaz, los miembros renuncian a algunas de sus facultades, que pasan a ser de la alianza en general. En vista de que toda organización tiende a proteger sus propios intereses y modos de trabajo, puede llevar tiempo acordar formas eficaces de trabajar juntos. Las alianzas deben evolucionar y desarrollar sus fuerzas, con frecuencia en un proceso iterativo. Incluso en alianzas pequeñas se recomienda formalizar las estructuras y los procedimientos enunciados más arriba para prevenir crisis posiblemente perjudiciales. Los contactos frecuentes, el intercambio de información, la obtención periódica  de observaciones y la celebración de un éxito, por parcial que sea, mantienen el impulso de una alianza.