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Piense en la sostenibilidad desde el comienzo

Las estrategias de sostenibilidad que se enumeran aquí deben ser incorporadas a todas las etapas del diseño e implementación del programa, desde el comienzo. Los socios de programas de ciudades seguras para las mujeres siempre deben trabajar para crear programas, acciones, iniciativas y/o proyectos a largo plazo de los cuales las mujeres y otros puedan depender, con fuertes vínculos en toda la comunidad.

Recuerde pensar en recursos humanos, técnicos y financieros a corto y a largo plazo.

Los programas de ciudades seguras para las mujeres pueden quedarse sin dinero u otros recursos antes de finalizar sus actividades. Esto puede resultar frustrante para todos los socios y causar desilusión en toda la comunidad. Los socios del programa deben recordar que muchos gobiernos pueden financiar proyectos piloto de corto plazo, pero no necesariamente proporcionarán fondos sostenibles o financiación “básica” a más largo plazo, especialmente si los procedimientos administrativos o prioridades fiscales cambian con el tiempo. Esto sucede porque los gobiernos pueden anunciar un nuevo proyecto piloto con frecuencia, lo cual genera publicidad positiva, pero los esfuerzos a largo plazo y a mayor escala requieren fondos de mayor envergadura. Los socios de programas de ciudades seguras para las mujeres deben tener presente esta realidad si obtuvieron fondos para un proyecto piloto, y pensar en estrategias para poder continuar su trabajo en una escala a largo plazo. Una forma es presentar solicitudes a diferentes fuentes de financiación. Otra estrategia es incidir para lograr reformas de políticas y normativas para institucionalizar la atención política en estos temas, y para incluir los programas de ciudades seguras para las mujeres como un ítem en el presupuesto anual de los gobiernos municipales y/o otras organizaciones y sectores.

 

  • Priorice aquello que sea más importante lograr. Los socios de programas de ciudades seguras para las mujeres deben estudiar cuidadosamente cada objetivo que quieran lograr y la cantidad de recursos necesarios. A veces, las acciones pequeñas y relativamente menos costosas promueven las metas y objetivos en mayor medida que las acciones más ambiciosas y costosas. Si este es el caso, entonces la acción más pequeña y más apropiada debe recibir máxima prioridad. También, puede haber varias acciones que a los socios les gustaría llevar a cabo. Puede no ser viable hacerlas todas al mismo tiempo. Si este es el caso, los socios deben tener en cuenta su marco de resultados y decidir qué acción probablemente contribuirá más al logro de sus metas y objetivos.

 

  • Trate de ser realista en cuanto a los recursos. Los socios de programas de ciudades seguras necesitan ser realistas sobre lo que realmente pueden lograr usando los recursos que pueden obtener. No deben comenzar programas, actividades, iniciativas o proyectos que no podrán terminar – el resultado será decepcionante tanto para los socios como para la comunidad en general. Además, si un programa de ciudades seguras para las mujeres se queda sin recursos y desaparece, puede desprestigiar el concepto de ciudades seguras para las mujeres ante la mirada pública.

 

  • Establezca mecanismos para revisar recursos. En el momento de asignar recursos, los socios del programa deben revisar y ajustar con frecuencia sus estrategias y abordajes para poder llevar a cabo los programas, actividades, iniciativas o proyectos lo más eficazmente posible. Esto no es un proceso que se hace de una sola vez. El o los socio(s) responsable(s) de administrar los recursos, deben revisar en repetidas ocasiones los recursos asignados para cada acción para asegurarse que éstos y los presupuestos estimados sean correctos y que cada socio esté contribuyendo con lo que se comprometió.

 

  • Identifique oportunidades de movilización de recursos y sea creativo. Además de los recursos ya prometidos por los socios, incluyendo recursos disponibles de los gobiernos a nivel nacional, regional y municipal, también puede haber fondos de empresas locales o grandes corporaciones, así como donantes preocupados por la equidad de género, violencia, gobernanza y planificación urbana. Las oportunidades de financiación dependerán de la ubicación y el enfoque de cada programa de ciudades seguras para las mujeres en particular.

 

Los recursos humanos y técnicos/expertos pueden venir de varios lugares diferentes, así como contribuciones en especie (no monetarias). Los recursos humanos pueden ser voluntarios, incluyendo adultos mayores y jóvenes que tengan tiempo libre. Compartir espacio y materiales de oficina con programas u organizaciones dentro del mismo rubro puede ser una opción viable para recortar costos; los gobiernos pueden proporcionar acceso a los espacios públicos libres y salas de conferencias para eventos; medios de comunicación o emisoras de radio locales comprometidas con la equidad de género pueden ayudar con conferencias de prensa, las universidades pueden ofrecer programas de pasantías para que los estudiantes intercambien su tiempo por experiencia laboral útil o investigación en proyectos de ciudades seguras para las mujeres; los negocios locales pueden donar servicios, desde fotocopiado hasta la experiencia de agencias de publicidad para campañas de prevención, etc. Vea la sección sobre campañas para más información.

 

Recurso:

Project Budget (Presupuesto de proyecto) en Building Community-Based Partnerships for Local Action on Women’s Safety (Construcción de alianzas comunitarias para la acción local sobre la seguridad de las mujeres). (Women in Cities International, 2007). Women in Cities International/Femmes et villes international, Canadá: pág. 30. Este presupuesto de proyecto puede usarse para monitorear la contribución de cada aliado en un programa, actividad, iniciativa o proyecto de ciudades seguras para las mujeres. Disponible en inglés y francés.

 

 

  • Women Thrive Worldwide Fundraising Guide for Women's Community-Based Organizations (Guía para la recaudación de fondos para organizaciones de mujeres basadas en la comunidad de Women Thrive Worldwide) (2010). Esta guía elaborada por Women Thrive brinda orientación sobre la recaudación de fondos para agentes que trabajan en organizaciones de mujeres basadas en la comunidad, en especial en países en desarrollo. La información que contiene la guía está dirigida a grupos de mujeres que procuran obtener recursos para ejecutar sus propias iniciativas de ciudades seguras. Ofrece consejos sobre varios aspectos relacionados con la recaudación de fondos, incluidos el establecimiento de relaciones con posibles donantes, la búsqueda de múltiples fuentes de financiación y la presentación de solicitudes para recibir subvenciones. Disponible en inglés.

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