Check-liste essentielle : Même lorsqu’il est urgent d’agir, il faut, avant d’entreprendre une campagne, répondre aux questions suivantes ou déterminer celles pour lesquelles on n’a pas de réponse :

• Quelle est la difficulté que l’on souhaite résoudre (déterminer le problème visé par la campagne)?
• Que sait-on du problème, de ses causes et de son contexte (recherche) ?
• Que faut-il changer et comment procèdera-t-on pour ce faire (théorie du changement : but, hypothèse, stratégies, effets souhaités pour les groupes cibles) ?
• Qui faut-il influencer, pour faire quoi et pour quelles raisons (publics cibles, message)?
• Quelles sont les ressources dont on dispose, à savoir le personnel, les compétences, les contacts, le temps et l’argent (analyse interne) ?
• Quelles sont les opportunités et les menaces/risques (analyse externe)?
• Quels sont les points d’entrée et les alliés potentiels ?
• Quelles sont les activités les plus efficaces pour influencer les publics cibles (répartition des tâches, lieux et calendrier d’exécution) ?
• Comment la campagne sera-t-elle gérée et comment l’exécution des diverses activités sera-t-elle répartie entre les divers participants (pour tenir compte de leurs forces) ?
• Comment les messages, tactiques et outils seront-ils testés ?
• Comment les coûts seront-ils couverts (mobilisation de fonds, finances de la campagne) ? 
• Comment procèdera-t-on au suivi et évaluation des activités, des effets et du contexte de la campagne ?

Cette liste permet de décider ce qu’il y a lieu de faire, compte tenu des éléments connus et inconnus, et de déterminer la focalisation et la portée de la campagne, compte tenu des connaissances et des ressources  disponibles.