Il existe de nombreux scénarios selon lesquels une campagne peut se trouver devant des circonstances qui l’empêchent de continuer de se dérouler normalement. Il peut devenir clair, par exemple, après quelques mois d’activité, que la campagne n’atteindra vraisemblablement pas son but bien que la stratégie soit appliquée comme prévu. Il en est ainsi lorsque survient une crise.  Inversement, un succès relativement rapide non prévu peut faire que certaines activités de la campagne ne sont plus nécessaires. Des changements soudains de politique publique peuvent se produire, ou des informations inattendues peuvent devenir disponibles, éclairant d’un jour nouveau le problème visé par la campagne, ses causes et les solutions possibles. Dans ces divers cas, il y a lieu d’appliquer de nouvelles tactiques ou d’entreprendre des activités supplémentaires.

Les campagnes, de par leur nature même, ne sont jamais statiques. Elles exigent toujours des modifications et des réajustements en continu, car aucun environnement n’est immuable; par ailleurs, l’équipe de la campagne ou l’alliance sont, elles aussi, appelées à évoluer. Les campagnes murissent et s’approfondissent également, à mesure que leurs publics murissent et que leur compréhension du problème visé par la campagne s’approfondit.

Il est important pour assurer l’alignement stratégique de la campagne lorsque l’on prévoit d’y apporter des réajustements, d’examiner toutes les étapes de la planification antérieure et la stratégie. On peut ainsi veiller à ce que les nouveaux éléments de la campagne soient intégrés harmonieusement dans le plan général et contribuent à la réalisation des buts de la campagne.

Comment déterminer s’il y a lieu d’apporter des réajustements à la campagne

• Suivre les activités de la campagne et leurs effets fréquemment et régulièrement, en particulier lors des premières phases de la campagne. Ceci aide à détecter les problèmes afin de s’y attaquer avant qu’ils ne deviennent impossibles à gérer. Le suivi des activités et des effets est également un bon moyen de déterminer quelles sont les activités dans lesquelles l’équipe de la campagne ou de l’alliance remporte le plus de succès; si l’on constate sur ce point des écarts notables par rapport à la stratégie initiale, il y a lieu de songer à des réajustements.
• Suivre les changements survenant dans l’environnement en contact étroit avec les parties prenantes appropriées. Ceci permet de prévoir les nouveaux défis et opportunités et de gagner du temps en concevant une réaction adaptée. L’analyse du contexte doit être actualisée à intervalles réguliers, par exemple lors des réunions trimestrielles de l’équipe. Voir aussi Analyse de situation dans le chapitre sur la Planification de la campagne.
• Suivre l’emploi et la disponibilité des ressources pour déterminer si les ressources de la campagne sont employées de manière efficace et si les plans relatifs au budget, au temps du personnel et des bénévoles et à l’emploi des autres ressources sont réalistes. Il peut aussi y avoir lieu d’analyser régulièrement l’environnement pour rechercher des donateurs potentiels et se tenir au courant de leurs appels à propositions.

Pour de plus amples informations sur le suivi aux fins de déterminer les réajustements à apporter à la campagne, voir le chapitre Suivi et évaluation du présent module.