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Collecte de fonds

Dernière modification: September 14, 2012

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Les options
Les options

À partir des efforts de mobilisation, il convient d’élaborer, dès le stade de conception, une stratégie de collecte de fonds comme un volet permanent de la programmation en matière de foyer d’hébergement. Cela est indispensable pour assurer les activités du foyer d’hébergement et la continuité des services dans le temps, permettant à l’organisation de respecter ses engagements vis-à-vis des femmes qui sollicitent une aide.  

La collecte de fonds devrait compléter les efforts plus vastes pour assurer un soutien budgétaire adéquat de l’État pour les foyers d’hébergement et les services connexes, qui est souvent dispensé par des administrations locales, municipales, nationales et sous- régionales (même si cela peut varier selon les lieux et les communautés). D’autres sources potentielles de financement des foyers d’hébergement comprennent:

  • Des fondations et de grands organismes donateurs
  • Des partenariats d’entreprises et des entreprises
  • Des particuliers et des philantropes

Les étapes de collecte de fonds comprennent:

  • L’évaluation des sources potentielles de financement (bailleurs de fonds publics et privés). Ce processus doit prendre en considération:
    • si le besoin de financement public risque d’influer sur la capacité de l’organisation de s’engager librement dans des activités de mobilisation et de lobbying politique pour réaliser le changement systémique.
    • la pertinence et les sources des contributions non-financières, comme les fournitures de matériel et l’équipement, l’espace, le temps, etc.
  • L’élaboration d’un plan de mobilisation de ressources pour financer les activités du foyer d’hébergement, qui peut comprendre plusieurs volets consistant:
    • à documenter les récits et témoignages (utilisant des méthodes narratives, audio-visuelles ou autres méthodes d’expression).
    • à préparer des demandes de subvention et à rédiger des propositions.
    • à établir et renforcer des relations avec des bailleurs de fonds individuels ou des représentants d’une fondation ou d’un organisme donateur en conduisant des recherches de base et en faisant du réseautage.
    • à élaborer des stratégies de marketing et de communication pour les foyers d’hébergement, utilisant différents moyens de sensibilisation pour inciter divers publics à contribuer financièrement ou en nature (matériels, espace, temps, etc.).
    • à organiser des collectes de fonds pour faire participer la communauté et renforcer le soutien pour les activités relatives aux foyers d’hébergement.
  • Une action de plaidoyer en faveur d’un soutien aux foyers d’hébergement devrait aider les alliés, les bailleurs de fonds, les donateurs et les sympathisants à comprendre pourquoi ils doivent investir dans les foyers d’accueil et l’impact potentiel de la violence à l’égard des femmes sur les individus, les familles et l’ensemble de la communauté, dans l’hypothèse où il n’y a pas de foyers d’hébergement ou de services définis. Le matériel élaboré doit attirer l’attention et susciter l’intérêt des individus dont la contribution est indispensable à la création de l’abri. Le plaidoyer peut se présenter sous différentes formes, mais comprendre en règle générale les éléments suivants:
    • Vision et mission du foyer d’hébergement
    • Historique et structure de l’organisation ou du groupe qui travaillent à la conception du foyer d’hébergement
    • Programmes et services existants (s’il y a lieu)
    • Liste du personnel et des cadres de direction (s’il y a lieu)
    • Informations financières, notamment les coûts de fonctionnement prévus, les coûts estimés de l’absence des services, et les objectifs de la collecte de fonds
    • Raisons de fournir des services d’hébergement, comme énoncées par une analyse situationnelle
    • Stratégies de réponse aux besoins identifiés
    • Occasions spéciales de mobilisation
    • Éléments de preuve de l’impact de l’organisation sur la résolution de problèmes connexes, s’il y a besoin, qui peuvent être tirés des données d’évaluation du programme, des témoignages d’utilisateurs et d’études de cas et d’exemples d’impact du programme.

(Lesley Ackrill & Ashleigh Saith, 2012. Fundraising Basics for Women’s Organizations; Lysakowski, 2011 - Conference presentation; Lorenzen et Elkan; Away From Violence - WAVE, 2004a, WAVE, 2004b; Martins, et al., 2008).

Obtenir un financement public suffisant pour les abris et des services

Il est impératif que les abris obtiennent un financement public de leurs activités, conformément aux obligations internationales de protection des femmes contre la violence, même si des ressources publiques limitées et la priorité accordée à d’autres questions risquent de compromettre les efforts des défenseurs des droits à l’hébergement d’obtenir un financement.

 Les abris doivent plaider pour que l’État soit tenu pour responsable de la plus grande partie du financement de leurs activités et services, en complément d’autres efforts de collecte de fonds, comme la recherche de fonds auprès de fondations privées, de dons individuels, de parrainages et de subventions internationales.

 Les obligations de financement public doivent s’inscrire dans la législation, détaillant les modalités d’allocation de ressources suffisantes. La législation ne devrait pas influer sur la gestion des abris par des organisations indépendantes, axées sur les femmes.

 Les foyers d’hébergement devraient relever toute condition qui accompagne l’octroi d'un financement public, comme: 

  • la comformité aux normes minimales de prestation de services;
  • la préparation d’un rapport annuel qui détaille les services fournis et les activités menées par l’abri au cours de l’année précédente;
  • les évaluations internes et externes formelles des services d’hébergement, les politiques opérationnelles et autres activités menées par le foyer d’hébergement et leur impact, qui peuvent être réalisées à partir des réactions des femmes au moment de quitter l’abri ou lors des entrevues confidentielles avec des résidentes.  Voir la section sur les services de surveillance
Exemple: En Bosnie-Herzégovine, une projet local de budgétisation sexospécifique de la violence domestique a appelé les autorités locales à financer le fonctionnement des foyers d’hébergement et des centres d’accueil pour femmes et enfants victimes de la violence. À la suite des pressions exercées par des défenseurs des foyers d’hébergement, le gouvernement a adopté en 2008 un amendement à la loi sur la protection contre la violence domestique prévoyant le financement public des maisons d’hébergement. Lire l’étude de cas en intégralité. 

 

Exemple: L’Abri pour femmes battues, administré par United Family Services, Inc., est le seul foyer d’hébergement pour victimes de la violence familiale dans le Comté de Mecklenburg, en Caroline du Nord (États-Unis). La taille de l’abri, doté de 29 lits, ne suffisait pas pour répondre à la demande croissante de services, entraînant le refus d’accueilir jusqu’à 70 femmes et enfants par mois. Dans ce contexte, une étude a été réalisée en 2007 pour examiner la possibilité de créer de nouveaux modes de logements d’urgence et de transition. L’étude décrit entre autres les besoins de développement, d’aménagement et de services en matière de nouveaux espaces d’hébergement et de logement temporaire, présente des options de modèles qui fonctionnent ailleurs, et donne une estimation générale des coûts (Morris, C. 2007. Domestic Violence Shelter Feasibility Study for Mecklenburg County).

Voir l”étude en anglais.  

Source: Morris, C. 2007. Domestic Violence Shelter Feasibility Study for Mecklenburg County.

Outils:

Fundraising Basics for Women’s Organizations (Lesley Ackrill &  Ashleigh Saith, 2012). Ce guide succint s’adresse aux activistes qui travaillent avec des maisons d’hébergement et des programmes connexes. S’inspirant du contexte canadien, il présente un aperçu aux maisons d’hébergement des principaux éléments à considérer pour la mise en place de stratégies de collecte de fonds, et fournit des indications sur la poursuite et le maintien de différentes formes de soutien aux organisations. Le guide offre des liens vers d’autres lectures et sites web et s’accompagne d’un  modèle d’esquisse de proposition. Disponible en anglais. 

Framing Public Issues Toolkit (The FrameWorks Institute, 2002).  Cette ressource repose sur la recherche en sciences sociales et cognitives. La trousse d’outils présente une approche axée sur la recherche en matière de communication et de diffusion des connaissances sur des questions sociales, proposant des stratégies pour surmonter les obstacles perceptifs à l’intégration de nouvelles données. Les stratégies et techniques décrites dans ce document comprennent l’utilisation efficace de contextes et de chiffres ou données dans les activités de sensibilisation, l’utilisation de messagers, d’outils visuels et d’images, l’emploi de métaphores et de modèles simplifiés, et l’utilisation judicieuse du ton. Disponible en anglais. 

The Alberta Shelter Director’s Guide (Alberta Council of Women’s Shelters, 2011). Ce guide contient des informations dont pourrait  avoir besoin le directeur nouvellement nommé d’un foyer d’hébergement pour gérer son établissement, applicables dans le contexte de la province de l’Alberta, au Canada. Le guide comprend des renseignements spécifiques sur les abris de la province, des attentes concernant les responsabilités de directeur, les programmes publics, les modalités de collaboration avec d’autres provinces, l’entretien des installations physiques d’hébergement, la législation applicable à la fourniture    d’hébergement, les politiques d’hébergement (en particulier en matière de prestation de services, de politiques financières et de dotation de personnel), la collecte de données et les relations publiques. Disponible en anglais.

The Cost of Domestic Violence: Toolkit (2008). Cette trousse d’outils, réalisée par la Minnesota Coalition for Battered Women, est  un instrument qui s’adresse aux spécialistes et aux défenseurs des droits des femmes. Elle présente les mesures nécessaires pour quantifier le coût approximatif de la violence domestique dans une certaine communauté, en fonction des données disponibles. Elle fournit des indications succintes sur le calcul des coûts directs and indirects de la violence domestique et des services connexes, qui comprennent les foyers d’hébergement, les soins de santé, les  services d’application de la loi et judiciaires, outre la peur et les souffrances causées par la violence. Disponible en anglais.   

   Pratique de la budgétisation sensible au genre: un manuel de formation (FNUAP et UNIFEM, 2006). Ce manuel de formation, produit par le Fonds des Nations Unies pour la population et le Fonds de développment des Nations Unies pour la femme  (UNIFEM), est un outil destiné aux gestionnaires de programme et aux militants qui travaillent sur l’autonomisation et les droits fondamentaux des femmes. Le manuel comprend cinq modules de formation de deux à quatre séances chacun, consacrés aux concepts et processus de budgétisation sexospécifique, à l’analyse budgétaire, aux études de cas et à une budgétisation sexospécifique publique qui peuvent s’appliquer dans un atelier de trois jours. Tous les modules fournissent des indications détaillées sur la facilitation et  ce manuel devrait être conjointement utilisé avec le “Gender Responsive Budgeting and Women’s Reproductive Rights Resource Pack” produit par l’UNIFEM et le FNUAP (disponible en anglais, 92 pages). Disponible en anglais, espagnol et français.

 Away from violence: guidelines for setting up and running a women’s refuge (Women Against Violence Europe, 2004). Ces directives fournissent une aide pratique pour la mise en place d’un foyer d’hébergement pour femmes et présente les objectifs de ces foyers, les modalités de leur financement, les services à fournir aux femmes et aux enfants, les moyens d’assurer la sécurité de leurs installations, donne des informations sur la gestion des foyers, la vie communautaire en leur sein, les relations publiques et la constitution de réseaux. Disponible en anglais.

   Voir des informations de base supplémentaires, des outils et un webinaire sur les coûts.