Campañas
SinopsisQué hacer y qué no hacer
Estrategia para los medios de comunicaciónTipos de cobertura mediáticaCómo atraer la cobertura mediática Educar a los medios de comunicación

Entre las herramientas importantes que debe tener toda estrategia de medios para lograr tanta cobertura mediática como sea posible figuran notas de prensa, comunicados de prensa, entrevistas, carpetas de prensa, conferencias de prensa, artículos de opinión, cartas al editor y editoriales.

Las herramientas que se enumeran aquí son solo una guía. Su aplicación y uso pueden variar según el país y el contexto, según la naturaleza del entorno mediático y las formas en que funcionan los medios de comunicación. Por consiguiente, es decisivo haber hecho un catálogo  amplio del entorno mediático para adaptar y usar mejor las herramientas descritas. Así pues, una conferencia de prensa podría tener componentes diferentes en distintos países: en Asia Sudoriental a menudo es común ofrecer bebida y comida en las conferencias de prensa, en tanto que en los Estados Unidos y Europa es menos probable que esto suceda.

Entrevistas Anuncios a la prensa o los medios de comunicación Comunicados de prensaConferencias de prensa Carpeta de prensaCartas al editorColumnas editoriales y artículos de opinión
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Análisis SWOT de los interesados

Última editado: January 03, 2012

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El análisis SWOT (de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) puede ayudar a profundizar  el análisis de los interesados clave. Comprender a fondo sus intereses, las medidas que pueden tomar en apoyo del objetivo de la campaña y los riesgos que plantean para el logro de ese objetivo es especialmente útil para concebir tácticas en campañas destinadas a lograr cambios institucionales. Para más información sobre el análisis SWOT, véase además Análisis SWOT en la sección Análisis de la situación de este módulo.

Instrucciones prácticas para realizar un análisis SWOT de los interesados:

Primer paso: enumere en un rotafolio las organizaciones clave y los individuos poderosos afectados por el tema de su campaña o que pueden influir sobre él. 

Segundo paso: enumere las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas pertinentes de cada interesado. La plantilla incluida puede adaptarse a un rotafolio grande o a un tablero para el intercambio de ideas.

Destinatario/Atraer su participación/Ignorar

Fortalezas

Debilidades

Amenazas

Oportunidades

Interesado A

 

 

 

 

Interesado B

 

 

 

 

…

 

 

 

 

Tercer paso: para cada interesado, evalúe i) qué significa para la campaña, es decir las medidas positivas o negativas que puede adoptar hacia el logro de los objetivos de la campaña, su grado de importancia y potencial eficacia y la probabilidad de que las adopte, y ii) qué significa la campaña para él, es decir qué aspectos de la campaña apoyaría y a cuáles se opondría.