Campagnes
AperçuChoses à faire et à ne pas faire
Stratégie médias Types de couverture média Pour obtenir la couverture des médias Éducation des médias

Parmi les outils importants à employer dans le cadre de toute stratégie média en vue d’obtenir une couverture média spontanée aussi large que possible figurent : les avis aux médias, les communiqués de presse, les interviews, les dossiers de presse, les conférences de presse, les articles d’opinion, les lettres à la rédaction et les éditoriaux ouverts.

Les divers outils décrits ci-dessous le sont à titre indicatif et pour servir de guide général.  En effet, leur emploi est appelé à varier selon le pays, le contexte, la nature de l’environnement médiatique et les façons dont les médias fonctionnent. Il est essentiel, en conséquence d’avoir procédé à une cartographie de l’environnement médiatique concerné afin d’adapter et d’employer les outils décrits ici de manière optimale. Une conférence de presse, par exemple, peut ne pas avoir les mêmes composantes dans différents pays : s’il est courant en Asie du Sud-Est d’offrir des rafraîchissements et des aliments lors des conférences de presse, il en est bien plus rarement ainsi aux États-Unis ou en Europe.

Interviews Avis aux médias Communiqués de presseConférences de presse Dossier de presse Lettres à la rédaction Articles d’opinion
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Check-liste essentielle

Dernière modification: January 03, 2012

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Check-liste essentielle : Même lorsqu’il est urgent d’agir, il faut, avant d’entreprendre une campagne, répondre aux questions suivantes ou déterminer celles pour lesquelles on n’a pas de réponse :

  • Quelle est la difficulté que l’on souhaite résoudre (déterminer le problème visé par la campagne)?
  • Que sait-on du problème, de ses causes et de son contexte (recherche) ?
  • Que faut-il changer et comment procèdera-t-on pour ce faire (théorie du changement : but, hypothèse, stratégies, effets souhaités pour les groupes cibles) ?
  • Qui faut-il influencer, pour faire quoi et pour quelles raisons (publics cibles, message)?
  • Quelles sont les ressources dont on dispose, à savoir le personnel, les compétences, les contacts, le temps et l’argent (analyse interne) ?
  • Quelles sont les opportunités et les menaces/risques (analyse externe)?
  • Quels sont les points d’entrée et les alliés potentiels ?
  • Quelles sont les activités les plus efficaces pour influencer les publics cibles (répartition des tâches, lieux et calendrier d’exécution) ?
  • Comment la campagne sera-t-elle gérée et comment l’exécution des diverses activités sera-t-elle répartie entre les divers participants (pour tenir compte de leurs forces) ?
  • Comment les messages, tactiques et outils seront-ils testés ?
  • Comment les coûts seront-ils couverts (mobilisation de fonds, finances de la campagne) ? 
  • Comment procèdera-t-on au suivi et évaluation des activités, des effets et du contexte de la campagne ?

Cette liste permet de décider ce qu’il y a lieu de faire, compte tenu des éléments connus et inconnus, et de déterminer la focalisation et la portée de la campagne, compte tenu des connaissances et des ressources  disponibles.