Campagnes
AperçuChoses à faire et à ne pas faire
Stratégie médias Types de couverture média Pour obtenir la couverture des médias Éducation des médias

Parmi les outils importants à employer dans le cadre de toute stratégie média en vue d’obtenir une couverture média spontanée aussi large que possible figurent : les avis aux médias, les communiqués de presse, les interviews, les dossiers de presse, les conférences de presse, les articles d’opinion, les lettres à la rédaction et les éditoriaux ouverts.

Les divers outils décrits ci-dessous le sont à titre indicatif et pour servir de guide général.  En effet, leur emploi est appelé à varier selon le pays, le contexte, la nature de l’environnement médiatique et les façons dont les médias fonctionnent. Il est essentiel, en conséquence d’avoir procédé à une cartographie de l’environnement médiatique concerné afin d’adapter et d’employer les outils décrits ici de manière optimale. Une conférence de presse, par exemple, peut ne pas avoir les mêmes composantes dans différents pays : s’il est courant en Asie du Sud-Est d’offrir des rafraîchissements et des aliments lors des conférences de presse, il en est bien plus rarement ainsi aux États-Unis ou en Europe.

Interviews Avis aux médias Communiqués de presseConférences de presse Dossier de presse Lettres à la rédaction Articles d’opinion
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Choses à Faire et à Ne Pas Faire

Dernière modification: January 03, 2012

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CHOSES À FAIRE

  • Suivre les activités de la campagne, leurs effets et les changements pertinents survenant dans les contextes internes et externes.
  • Se reporter à la stratégie et aux plans d’action à intervalles réguliers et chaque fois que se présentent de nouvelles opportunités ou de nouveaux risques.
  • Entretenir les communications au sein de l’équipe de la campagne ou de l’alliance, par exemple par des séances d’information et de compte rendu avant et après les événements.
  • Assurer un processus formel et informel continu de consultation et de retour d’information pour entretenir l’engagement de tous les participants et  limiter les conflits potentiels.
  • Veiller à ce que les règles d’éthique soient comprises et respectées par tous les participants à la campagne.
  • Faire preuve d’ouverture d’esprit et réfléchir continuellement à l’évolution de l’environnement extérieur, tant en termes d’opportunités que de menaces.
  • Réagir promptement à tout changement, tant externe qu’interne, conformément aux procédures convenues et compte tenu du but de la campagne.

CHOSES À NE PAS FAIRE

  • Perdre de vue la stratégie et les plans d’action de la campagne, ou négliger d’en assurer un suivi régulier.
  • S’entêter à appliquer des plans qui se sont avérés inefficaces.
  • Modifier les plans, par exemple lorsque de nouvelles opportunités se présentent, sans en examiner les avantages et les difficultés qui risquent d’en résulter par rapport au but, aux effets et aux objectifs de la campagne.
  • Agir sans tenir compte de la structure de l’alliance et des processus décisionnels convenus.