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Stratégie médias Types de couverture média Pour obtenir la couverture des médias Éducation des médias

Parmi les outils importants à employer dans le cadre de toute stratégie média en vue d’obtenir une couverture média spontanée aussi large que possible figurent : les avis aux médias, les communiqués de presse, les interviews, les dossiers de presse, les conférences de presse, les articles d’opinion, les lettres à la rédaction et les éditoriaux ouverts.

Les divers outils décrits ci-dessous le sont à titre indicatif et pour servir de guide général.  En effet, leur emploi est appelé à varier selon le pays, le contexte, la nature de l’environnement médiatique et les façons dont les médias fonctionnent. Il est essentiel, en conséquence d’avoir procédé à une cartographie de l’environnement médiatique concerné afin d’adapter et d’employer les outils décrits ici de manière optimale. Une conférence de presse, par exemple, peut ne pas avoir les mêmes composantes dans différents pays : s’il est courant en Asie du Sud-Est d’offrir des rafraîchissements et des aliments lors des conférences de presse, il en est bien plus rarement ainsi aux États-Unis ou en Europe.

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Leadership de la campagne

Dernière modification: January 03, 2012

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Une bonne gestion et un leadership efficace sont nécessaires pour faciliter les travaux conjoints visant à la réalisation du but de la campagne. Bien que ces deux notions se chevauchent, le leadership désigne en général les aspects liés à la motivation alors que la gestion est davantage focalisée sur les processus d’organisation et de planification.

Dans les alliances, on parle souvent de « direction » pour désigner la gestion au sein d’un groupement volontaire d’organisations autonomes. Le comité de direction, par exemple, est souvent un petit groupe de gens représentant les différences organisations de l’alliance qui est chargé de prendre les décisions relatives à l’exécution générale de la campagne. Les campagnes peuvent également nommer un coordonnateur/une coordonnatrice responsable de la gestion des activités au quotidien ou établir des groupes spéciaux/task forces formées de différents membres chargés d’aspects spécifiques de la campagne, tels que les communications, ou le suivi et évaluation, ou divers sous-thèmes.  Voir aussi L’art de la collaboration dans les alliances ci-dessous.

Il est crucial qu’une campagne ait une forme de leadership, qu’elle soit ou non dotée d’une structure de gestion formelle ou de titres de fonctions officiels. Les activités de campagne, si elles sont efficaces, suscitent également l’exercice d’un leadership au sein des publics cibles, qui continuent de plaider en faveur du but de la campagne (pour les campagnes visant à des changements de politique/ institutionnels) ou à apporter des changements dans leur existence (pour les campagnes visant à modifier les comportements).

Types de leadership : Il est généralement considéré qu’un leadership participatif et démocratique est le type de leadership le plus efficace, car il vise à mobiliser les participants, à obtenir leur adhésion à la campagne et à les habiliter. La réputation du leadership et sa légitimité et son influence aux yeux de ceux et celles que la campagne entend mobiliser et influencer ont également leur importance.

Conseils pratiques pour déterminer le leadership nécessaire  

Envisager le leadership nécessaire pour les divers niveau et activités de la campagne :

  • Quelles sont les tâches fondamentales pour lesquelles un leadership est nécessaire (par exemple, conception des communications, travail avec les médias, organisation des événements, etc.) ?
  • Combien de leaders faut-il, compte tenu des tâches fondamentales, pour le démarrage de la campagne ?
  • Quelles doivent être leurs aptitudes/compétences, au vu des tâches fondamentales requises ?
  • Qui faut-il inclure dans l’équipe du leadership pour refléter l’alliance de la campagne et ses intérêts ?
  • Comment les membres de l’équipe du leadership se soutiennent-ils les uns et les autres et de quels autres soutiens disposent-ils ?

(Adapté d’après la Community Toolbox [Boîte à outils communautaire], Work Group for Community Health and Development, Université du Kansas, USA)