Campagnes
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Stratégie médias Types de couverture média Pour obtenir la couverture des médias Éducation des médias

Parmi les outils importants à employer dans le cadre de toute stratégie média en vue d’obtenir une couverture média spontanée aussi large que possible figurent : les avis aux médias, les communiqués de presse, les interviews, les dossiers de presse, les conférences de presse, les articles d’opinion, les lettres à la rédaction et les éditoriaux ouverts.

Les divers outils décrits ci-dessous le sont à titre indicatif et pour servir de guide général.  En effet, leur emploi est appelé à varier selon le pays, le contexte, la nature de l’environnement médiatique et les façons dont les médias fonctionnent. Il est essentiel, en conséquence d’avoir procédé à une cartographie de l’environnement médiatique concerné afin d’adapter et d’employer les outils décrits ici de manière optimale. Une conférence de presse, par exemple, peut ne pas avoir les mêmes composantes dans différents pays : s’il est courant en Asie du Sud-Est d’offrir des rafraîchissements et des aliments lors des conférences de presse, il en est bien plus rarement ainsi aux États-Unis ou en Europe.

Interviews Avis aux médias Communiqués de presseConférences de presse Dossier de presse Lettres à la rédaction Articles d’opinion
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Techniques et outils de communication efficaces pour les campagnes

Dernière modification: January 03, 2012

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Les options
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  • Les campagnes visant à des changements de politique/institutionnel emploient une gamme d’outils conçus pour inviter et convaincre les décisionnaires, à savoir les élus ou les fonctionnaires nommés chargés du bien-être public, à modifier les lois et les politiques qui affectent un grand nombre de gens ou à les faire appliquer de manière plus efficace. Une série d’outils sert à présenter les faits et les choix de politique possibles aux cibles principales, à savoir les décisionnaires; il s’agit par exemple de lettres ouvertes, de modèles de politiques et de rapports de recherche. Une autre série d’outils vise à mobiliser l’appui du public et à obtenir qu’il fasse pression en faveur de l’objectif de la campagne, par exemple par des manifestations, des conférences de presse et des pétitions envoyées par courriel.
  • Les campagnes visant à modifier les comportements  font appel à des techniques et outils un peu différents, pour inviter les gens à apporter des changements dans leur vie privée personnelle en agissant ainsi qu’elles le proposent. Étant donné que les comportements humains subissent l’influence de toute une gamme de facteurs, les changements tendent à être moins linéaires et limités que ceux des lois et institutions formelles. La stratégie et les tactiques sont éclairées par différentes théories du changement et par les caractéristiques variées des publics cibles. Selon ces facteurs, on peut emprunter certaines techniques aux campagnes de publicité commerciales et de marketing social (par ex., annonces publicitaires radio-télévisées, ou affiches), aux travaux dans le domaine de la santé publique (par ex., éducation par les pairs), à l’éducation des adultes et au développement communautaire (par ex., forums et théâtre), ainsi que dans d’autres domaines. Ces moyens ont été validés par une évaluation de la prévention de la violence à l’égard des femmes axée sur les hommes et les garçons (PROMUNDO/OMS, 2007).
  • Amalgame de divers techniques et outils : Bien que les campagnes de plaidoyer et les campagnes visant à modifier les comportements pour mettre fin à la violence à l’égard des femmes visent à la résolution d’un même problème, celui de la violence à l’égard des femmes et des filles, et que toutes deux appellent à l’action des individus et des institutions (ayant pour personnel des individus), elles peuvent chercher à réaliser différents objectifs et donc employer des techniques et outils de communication distincts. En dernière analyse, il n’existe pas de formule « taille unique » et le mix optimal de techniques et d’outils dépend pour chaque campagne de ses objectifs, de sa stratégie, de ses publics cibles et des ressources qu’elle peut mobiliser.