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Stratégie médias Types de couverture média Pour obtenir la couverture des médias Éducation des médias

Parmi les outils importants à employer dans le cadre de toute stratégie média en vue d’obtenir une couverture média spontanée aussi large que possible figurent : les avis aux médias, les communiqués de presse, les interviews, les dossiers de presse, les conférences de presse, les articles d’opinion, les lettres à la rédaction et les éditoriaux ouverts.

Les divers outils décrits ci-dessous le sont à titre indicatif et pour servir de guide général.  En effet, leur emploi est appelé à varier selon le pays, le contexte, la nature de l’environnement médiatique et les façons dont les médias fonctionnent. Il est essentiel, en conséquence d’avoir procédé à une cartographie de l’environnement médiatique concerné afin d’adapter et d’employer les outils décrits ici de manière optimale. Une conférence de presse, par exemple, peut ne pas avoir les mêmes composantes dans différents pays : s’il est courant en Asie du Sud-Est d’offrir des rafraîchissements et des aliments lors des conférences de presse, il en est bien plus rarement ainsi aux États-Unis ou en Europe.

Interviews Avis aux médias Communiqués de presseConférences de presse Dossier de presse Lettres à la rédaction Articles d’opinion
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Analyse du réseau social

Dernière modification: January 03, 2012

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Ce type d’analyse porte sur les relations entre les acteurs au sein d’un réseau social. La méthode est applicable pour évaluer en quoi la qualité de la coalition a influé sur les effets de la campagne, ou de déterminer dans quelle mesure une campagne de mobilisation renforce les activités de réseau et les mouvements en faveur d’un changement social. L’analyse des réseaux sociaux peut aussi s’inscrire dans le cadre d’une analyse de situation, au stade de la planification de la campagne et en tant que composante du processus de suivi.

Les questions à poser dans les analyses de réseau sont les suivantes :

  • Qui est l’acteur le plus central, à savoir le plus relié aux autres acteurs et donc le mieux positionné pour effectuer la liaison avec les autres ?
  • Quelle est la densité du réseau ? Combien compte-t-il d’acteurs, de quels types ceux-ci sont-ils et par quels types de liens sont-ils unis (par exemple, réseau hiérarchisé, portée) ?
  • Quelles est la qualité des connexions au sein du réseau (à savoir unidirectionnel « fournissant un appui » ou réciproque « échange d’idées ») ?

Pour analyser un réseau, les évaluateurs doivent disposer sur celui-ci de données qui peuvent être recueillies au moyen d’interviews standardisées ou par observation directe. Certains logiciels spécialisés, par exemple le programme simple et convivial de source ouverte Social Network Visualizer, permettent de visualiser les réseaux. On trouvera des informations sur la question sur la plate-forme internet de l’INSNA (International Network for Social Network Analysis).