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Stratégie médias Types de couverture média Pour obtenir la couverture des médias Éducation des médias

Parmi les outils importants à employer dans le cadre de toute stratégie média en vue d’obtenir une couverture média spontanée aussi large que possible figurent : les avis aux médias, les communiqués de presse, les interviews, les dossiers de presse, les conférences de presse, les articles d’opinion, les lettres à la rédaction et les éditoriaux ouverts.

Les divers outils décrits ci-dessous le sont à titre indicatif et pour servir de guide général.  En effet, leur emploi est appelé à varier selon le pays, le contexte, la nature de l’environnement médiatique et les façons dont les médias fonctionnent. Il est essentiel, en conséquence d’avoir procédé à une cartographie de l’environnement médiatique concerné afin d’adapter et d’employer les outils décrits ici de manière optimale. Une conférence de presse, par exemple, peut ne pas avoir les mêmes composantes dans différents pays : s’il est courant en Asie du Sud-Est d’offrir des rafraîchissements et des aliments lors des conférences de presse, il en est bien plus rarement ainsi aux États-Unis ou en Europe.

Interviews Avis aux médias Communiqués de presseConférences de presse Dossier de presse Lettres à la rédaction Articles d’opinion
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Analyse ffom des parties prenantes

Dernière modification: January 03, 2012

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Une analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités, menaces) peut contribuer à approfondir l’analyse des parties prenantes clés. Il est d’une utilité toute particulière pour les campagnes visant à des changements institutionnels de bien connaître les intérêts qui animent celles-ci, les actions qu’elles peuvent entreprendre pour appuyer la réalisation du but de la campagne et les risques qu’elles peuvent présenter pour la réalisation de ce but. Pour plus de détails sur l’analyse FFOM, voir Analyse FFOM dans la section Analyse de la situation du présent module.

Indications pratiques pour l’analyse FFOM des parties prenantes :

1ère étape : Sur un tableau-papier, dresser la liste des organisations clés et des individus puissants qui sont affectés par le problème visé par la campagne ou qui influent sur celui-ci.

2e étape : Indiquer pour chaque partie prenante les forces, faiblesses, opportunités et menaces. Le tableau ci-dessous peut être adapté et reproduit sur les feuilles de tableau-papier ou des tableaux d’affichage pour être utilisé dans des sessions de remue-méninges.

Cibler/impliquer/ignorer

Forces

Faiblesses

Opportunités

Menaces

Partie prenante A

 

 

 

 

Partie prenante B

 

 

 

 

…

 

 

 

 

3e étape : Pour chaque partie prenante, évaluer : i) sa signification par rapport à la campagne, à savoir les actions positives et négatives qu’elle peut mettre en œuvre en vue de la réalisation des buts de la campagne, et quel est le degré d’importance, d’efficacité potentielle et de probabilité de mise en œuvre effective de ces actions, et ii) la signification de la campagne par rapport à elle, à savoir les aspects de la campagne qu’elle appuiera vraisemblablement et ceux qui risquent de l’antagoniser.