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Stratégie médias Types de couverture média Pour obtenir la couverture des médias Éducation des médias

Parmi les outils importants à employer dans le cadre de toute stratégie média en vue d’obtenir une couverture média spontanée aussi large que possible figurent : les avis aux médias, les communiqués de presse, les interviews, les dossiers de presse, les conférences de presse, les articles d’opinion, les lettres à la rédaction et les éditoriaux ouverts.

Les divers outils décrits ci-dessous le sont à titre indicatif et pour servir de guide général.  En effet, leur emploi est appelé à varier selon le pays, le contexte, la nature de l’environnement médiatique et les façons dont les médias fonctionnent. Il est essentiel, en conséquence d’avoir procédé à une cartographie de l’environnement médiatique concerné afin d’adapter et d’employer les outils décrits ici de manière optimale. Une conférence de presse, par exemple, peut ne pas avoir les mêmes composantes dans différents pays : s’il est courant en Asie du Sud-Est d’offrir des rafraîchissements et des aliments lors des conférences de presse, il en est bien plus rarement ainsi aux États-Unis ou en Europe.

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Éléments clés d’une stratégie de campagne efficace

Dernière modification: January 03, 2012

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Éléments clés d’une stratégie de campagne efficace

  • Qu’est-ce qui doit changer ? Il faut pour répondre à cette question :
  • Une finalité qui éclaire la stratégie de la campagne;
  • Une analyse de la situation et du problème spécifique que la campagne cherchera à résoudre (identifié au stade de la planification de la campagne);
  • Une vision d’avenir à la réalisation de laquelle la campagne entend contribuer.
  • Comment la campagne contribuera-t-elle au changement ?  La stratégie doit comporter : 
  • Une théorie du changement qui explique comment la campagne contribuera à l’obtention du changement voulu. (Voir Théories du changement dans les activités de campagne.)
  • Les solutions ou les voies de changement promues par la campagne, à savoir les changements de politiques, de pratiques institutionnelles ou de comportement des gens que la campagne visera à obtenir (buts, effets spécifiques).
  • L’approche à appliquer ou les types d’actions à mettre en œuvre, par qui, comment et quand.
  • Qui sont les parties prenantes ? La stratégie doit définir :
  • Les publics cibles, à savoir les personnes ou les institutions que la campagne doit influencer pour parvenir à son but, et comment l’on atteindra ces publics. (Voir aussi Analyse des parties prenantes)
  • Les alliés possibles et les groupes susceptibles de se joindre à la campagne ainsi que leur rôle potentiel dans la campagne.
  • Quels sont les éléments stratégiques de la campagne qui sont nécessaires pour parvenir au but ? Pour être efficace, la stratégie de campagne doit comprendre des sous-stratégies adaptée aux aspects spécifiques de la mise en œuvre de la campagne :
  • Une stratégie decommunications, qui établit les messages clés et les voies et instruments au moyen desquels la campagne communiquera avec ses publics cibles;
  • Une stratégie de mobilisation des ressources, qui détermine les ressources disponibles et requises (ressources financières, ressources institutionnelles, réseaux, etc.) et qui établit le plan de mobilisation de fonds. (Voir Cartographie des ressources et Stratégies de financement et de mobilisation de fonds.)
  • Une stratégie d’accroissement d’échelle, s’il est prévu pour la campagne un accroissement d’envergure.
  • Une stratégie de sortie, qui détermine quand et comment la campagne se terminera.
  • Dans les campagnes de longue durée, il peut être utile de prévoir divers scénarios d’avenir.

Exemple : [moved up from p 111] La Campagne We Can pour l’élimination de toutes les formes de violence à l’égard des femmes en Asie du Sud propose sur son site web une stratégie de campagne de 20 pages applicable à sa première phase. Ce document mentionne en les résumant la justification, le but et les objectifs de la campagne, son orientation pour les deux premières années, des informations sur le public cible et la formation d’une alliance, des directives concernant la visibilité, les principales activités de niveau national et régional, et l’évaluation de l’impact envisagé. En outre une riche documentation audiovisuelle des événements de la campagne et des témoignages de militant(e)s (les “change makers” [« faiseurs »/agents de changement]) offrent des illustrations éloquentes de cette initiative. 

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